Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005
Basic Study Information
ADP - IDNo: PROCHR05
DOI: https://doi.org/10.17898/ADP_PROCHR05_V1
Main author(s):
Co-workers:
- Hernaus, Tomislav
- Dimovski, Vlado
- Škrinjar, Rok
- Indihar Štemberger, Mojca
Data file producer:
EF - Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani (Ljubljana, Slovenija; 2005)
Funding agency:
Ekonomska fakulteta
Series:
- ORGU/Organizacijsko učenje
Serija ORGU preučuje organizacijsko učenje v podjetjih. Zajema Slovenijo, Hrvaško, Južno Korejo in Španijo. Teme, ki so zajete v seriji so: organizacijsko učenje, uspešnost poslovanja podjetij, uspešnost poslovanja in organizacijska kultura. Prva raziskava iz te serije je bila narejena leta 2003 v Sloveniji in se je ponovila leta 2004. Preučevala je vpliv informacijsko komunikacijskih tehnologij na organizacijsko učenje in uspešnost poslovanja. Leto kasneje sta bili izvedeni dve raziskavi, na Hrvaškem in v Maleziji, ki sta proučevali vpliv organizacijskega učenja in procesne usmerjenosti na uspešnost poslovanja v podjetjih. Zadnji dve raziskavi iz te serije sta bili narejeni leta 2008 v Južni Koreji in Španiji, ukvarjali pa sta se z vplivom organizacijskega učenja in inovacij na uspešnost podjetij.
Study Content
Keywords:
pridobivanje informacij, kakovost informacij, podajanje informacij, vedenjske spremembe, kognitivne spremembe, procesna usmerjenost, ocena uspešnosti poslovanja
Keywords ELSST:
UPRAVA PODJETJA, UPRAVA PODJETJA, PODJETJE, PODJETJE, USPEŠNOST DELOVANJA, UČENJE, KAZALEC USPEŠNOSTI
Topic Classification CESSDA
GOSPODARSTVO
IZOBRAŽEVANJE
Topic Classification CERIF
Vodenje podjetij
Topic Classification ADP
organizacijsko učenje
organizacijska kultura
uspešnost poslovanja
Abstract:
Namen raziskave je bil raziskati proces organizacijskega učenja (OU) in njegovo povezavo z uspešnostjo poslovanja (UP), ter ugotoviti, kateri indikatorji uspešnosti poslovanja so najbolj pomembni. V ta namen so bili pridobljeni podatki od 202 hrvaških podjetij, ki zaposlujejo več kot 50 ljudi.
Methodology
| Collection date: | september 2005 - oktober 2005 |
|---|---|
| Date of production: | 2005-09 |
| Country: | Hrvaška |
| Geographic coverage: |
Ozemlje Republike Hrvaške |
| Unit of analysis: |
podjetje |
| Universe: |
Hrvaška podjetja, ki zaposlujejo več kot 50 ljudi. |
| Excluded: | no information |
| Data collected by: |
Škerlavaj, Miha |
| Sampling procedure: |
Slučajno vzorčenje. Zajeta je bila polovica populacije hrvaških podjetij, ki zaposlujejo več kot 50 ljudi, kar je 1850 podjetij. |
| Mode of data collection: |
Samoizpolnjevalna anketa poslana po pošti. |
| Weighting: |
Brez uteževanja. |
Access restrictions
Podatki se izročajo izključno za izobraževalne in raziskovalne namene. Za navedene namene se lahko uporablja podatke s šetstmesečnim zamikom od izvedbe raziskave.
Pri objavah, ki bi sledile na podlagi podatkov, je potrebno polno citirati avtorja in Arhiv.
Vsak uporabnik je dolžan opozoriti na morebitne pomanjkljivosti gradiva in poslati Arhivu 2 kopiji nastalih besedil.
Uporabnik naj pred uporabo pozorno prebere spremljajočo dokumentacijo in se v primeru nejasnosti obrne na avtorje raziskave ali Arhiv.
Basic Data File Description
Title of Data file: PROCHR05 - Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005 [datoteka podatkov], 2005
Format: *.por - prenosljiva SPSS datoteka
- number of variables: 88
- number of units: 202
Variable list
prikupinf1 1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija.
| Value 13 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 9 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 43 |
| 4 | točno | 100 |
| 5 | u potpunosti točno | 49 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 2 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf2 2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke . A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke .
| Value 22 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 6 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 31 |
| 4 | točno | 114 |
| 5 | u potpunosti točno | 48 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf3 3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično.
| Value 31 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 92 |
| 5 | u potpunosti točno | 22 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf1 1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija.
| Value 188 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 9 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 43 |
| 4 | točno | 100 |
| 5 | u potpunosti točno | 49 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 2 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf2 2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke . A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke .
| Value 287 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 6 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 31 |
| 4 | točno | 114 |
| 5 | u potpunosti točno | 48 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf3 3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično.
| Value 386 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 92 |
| 5 | u potpunosti točno | 22 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf4 4. Izvještaji vanjskih stručnjaka su izuzetno važan izvor informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
4. Izvještaji vanjskih stručnjaka su izuzetno važan izvor informacija.
| Value 485 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 6 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 63 |
| 4 | točno | 104 |
| 5 | u potpunosti točno | 26 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 2 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf5 5. Naša organizacija upotrebljava uslugu clippinga - redovitog prikupljanja članaka koji sadrže nama zanimljive teme. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
5. Naša organizacija upotrebljava uslugu clippinga - redovitog prikupljanja članaka koji sadrže nama zanimljive teme.
| Value 584 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 31 |
| 2 | nije točno | 36 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 46 |
| 4 | točno | 59 |
| 5 | u potpunosti točno | 26 |
| Sysmiss | 4 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf6 6. Poduzeća - konkurenti su izuzetno važan izvor učenja o novim metodama i uslugama. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
6. Poduzeća - konkurenti su izuzetno važan izvor učenja o novim metodama i uslugama.
| Value 683 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 3 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 37 |
| 4 | točno | 120 |
| 5 | u potpunosti točno | 38 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf7 7. Znanje o djelatnosti, proizvodima i uslugama je važan kriterij pri zapošljavanju djelatnika. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
7. Znanje o djelatnosti, proizvodima i uslugama je važan kriterij pri zapošljavanju djelatnika.
| Value 782 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 48 |
| 4 | točno | 97 |
| 5 | u potpunosti točno | 41 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf8 8. Skupni projekti i timski rad utječu na podizanje razine znanja o djelatnosti, ekonomskom okruženju i novim proizvodima/uslugama. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
8. Skupni projekti i timski rad utječu na podizanje razine znanja o djelatnosti, ekonomskom okruženju i novim proizvodima/uslugama.
| Value 881 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 2 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 20 |
| 4 | točno | 103 |
| 5 | u potpunosti točno | 75 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf9 9. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete nadzornog odbora (za d.d.) tj. vlasnika. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
9. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete nadzornog odbora (za d.d.) tj. vlasnika.
| Value 980 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 19 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 31 |
| 4 | točno | 91 |
| 5 | u potpunosti točno | 44 |
| Sysmiss | 9 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 193 | 9 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf10 10. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete od izvora izvan poduzeća (usluge konzultanata, kontaktiranje top menadžera iz drugih poduzeća). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
10. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete od izvora izvan poduzeća (usluge konzultanata, kontaktiranje top menadžera iz drugih poduzeća).
| Value 1079 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 11 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 48 |
| 4 | točno | 106 |
| 5 | u potpunosti točno | 27 |
| Sysmiss | 7 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 195 | 7 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf11 11. Naša organizacija ima zaposlene čiji je zadataka pretraživanje i pronalaženje informacija iz okoline poduzeća. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
11. Naša organizacija ima zaposlene čiji je zadataka pretraživanje i pronalaženje informacija iz okoline poduzeća.
| Value 1178 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 36 |
| 2 | nije točno | 53 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 61 |
| 4 | točno | 41 |
| 5 | u potpunosti točno | 11 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
prikupinf12 12. Vanjski izvori (izvještaji, konzultanti, časopisi, Internet…) su jako važni za poslovanje naše organizacije. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
12. Vanjski izvori (izvještaji, konzultanti, časopisi, Internet…) su jako važni za poslovanje naše organizacije.
| Value 1277 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 16 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 85 |
| 5 | u potpunosti točno | 26 |
| 9 | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 9 |
Valid range from 1 to 9
prikupinf13 13. U našem poduzeću eksplicitno nagrađujemo zaposlene koji su izvori kvalitetnih informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
13. U našem poduzeću eksplicitno nagrađujemo zaposlene koji su izvori kvalitetnih informacija.
| Value 1376 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 27 |
| 2 | nije točno | 56 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 73 |
| 4 | točno | 37 |
| 5 | u potpunosti točno | 6 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf1 1. … sveobuhvatne (sadrže sve što trebamo). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
1. … sveobuhvatne (sadrže sve što trebamo).
| Value 1475 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 27 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 93 |
| 4 | točno | 63 |
| 5 | u potpunosti točno | 12 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf2 2. … točne (dovoljno blizu stvarnom stanju). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
2. … točne (dovoljno blizu stvarnom stanju).
| Value 1574 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 1 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 68 |
| 4 | točno | 104 |
| 5 | u potpunosti točno | 16 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf3 3. … razumljive (omogućuju jednostavnu interpretaciju). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
3. … razumljive (omogućuju jednostavnu interpretaciju).
| Value 1673 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 2 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 68 |
| 4 | točno | 109 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf4 4. … upotrebljive (služe određenoj namjeni npr. donošenju odluka). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
4. … upotrebljive (služe određenoj namjeni npr. donošenju odluka).
| Value 1772 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 1 |
| 2 | nije točno | 3 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 47 |
| 4 | točno | 133 |
| 5 | u potpunosti točno | 18 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf5 5. … sažete (ne previše opsežne). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
5. … sažete (ne previše opsežne).
| Value 1871 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 8 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 51 |
| 4 | točno | 122 |
| 5 | u potpunosti točno | 17 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf6 6. … međusobno usklađene (nisu proturječne, bez obzira na izvor). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
6. … međusobno usklađene (nisu proturječne, bez obzira na izvor).
| Value 1970 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 19 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 84 |
| 4 | točno | 79 |
| 5 | u potpunosti točno | 15 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf7 7. … točne (istinite). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
7. … točne (istinite).
| Value 2069 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 82 |
| 4 | točno | 90 |
| 5 | u potpunosti točno | 16 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf8 8. … ažurne (odmah na raspolaganju). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
8. … ažurne (odmah na raspolaganju).
| Value 2168 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 19 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 89 |
| 4 | točno | 70 |
| 5 | u potpunosti točno | 19 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalinf9 9. Pristup informacijama je jednostavan. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
9. Pristup informacijama je jednostavan.
| Value 2267 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 21 |
| 2 | nije točno | 35 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 47 |
| 4 | točno | 70 |
| 5 | u potpunosti točno | 28 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
kvalin10 10. Korisnici informacija u našem poduzeću samostalno određuju oblik i sadržaj izvještaja. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
10. Korisnici informacija u našem poduzeću samostalno određuju oblik i sadržaj izvještaja.
| Value 2366 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 14 |
| 2 | nije točno | 34 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 42 |
| 4 | točno | 77 |
| 5 | u potpunosti točno | 31 |
| Sysmiss | 4 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf1 1. Osobni kontakti A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
1. Osobni kontakti
| Value 2465 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 1 |
| 2 | nije točno | 1 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 11 |
| 4 | točno | 140 |
| 5 | u potpunosti točno | 49 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf2 2. Susreti timova A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
2. Susreti timova
| Value 2564 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 9 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 26 |
| 4 | točno | 124 |
| 5 | u potpunosti točno | 37 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf3 3. Timovi kao mjesta donošenja odluka A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
3. Timovi kao mjesta donošenja odluka
| Value 2663 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 55 |
| 4 | točno | 98 |
| 5 | u potpunosti točno | 30 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf4 4. Telefonski kontakti A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
4. Telefonski kontakti
| Value 2762 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 7 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 56 |
| 4 | točno | 116 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf5 5. Zapisnici, memorandumi, pisma,… A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
5. Zapisnici, memorandumi, pisma,…
| Value 2861 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 63 |
| 4 | točno | 103 |
| 5 | u potpunosti točno | 17 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf6 6. Posebni izvještaji A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
6. Posebni izvještaji
| Value 2960 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 15 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 51 |
| 4 | točno | 109 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf7 7. Formalni lanac ukazovanja (u smislu izvještavanja) A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
7. Formalni lanac ukazovanja (u smislu izvještavanja)
| Value 3059 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 9 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 76 |
| 4 | točno | 85 |
| 5 | u potpunosti točno | 17 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf8 8. Intranet poduzeća kao način interpretacije informacija A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
8. Intranet poduzeća kao način interpretacije informacija
| Value 3158 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 20 |
| 2 | nije točno | 37 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 61 |
| 4 | točno | 68 |
| 5 | u potpunosti točno | 13 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf9 9. Forumi (diskusijske skupine) A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
9. Forumi (diskusijske skupine)
| Value 3257 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 15 |
| 2 | nije točno | 51 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 53 |
| 5 | u potpunosti točno | 9 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf10 10. Što više informacija posjeduje podređeni/a, bolje i uspješnije će djelovati. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Kakav je vaš osobni odnos (u funkciji menadžera) o informiranju zaposlenih u vašoj organizaciji?
10. Što više informacija posjeduje podređeni/a, bolje i uspješnije će djelovati.
| Value 3356 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 7 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 28 |
| 4 | točno | 88 |
| 5 | u potpunosti točno | 76 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
intinf11 11. Informacije podređenima moraju biti uvijek jednostavne i sažete. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Kakav je vaš osobni odnos (u funkciji menadžera) o informiranju zaposlenih u vašoj organizaciji?
11. Informacije podređenima moraju biti uvijek jednostavne i sažete.
| Value 3455 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 4 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 23 |
| 4 | točno | 81 |
| 5 | u potpunosti točno | 93 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 2 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg1 1. Prilagodljivost na pritiske iz okruženja A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
1. Prilagodljivost na pritiske iz okruženja
| Value 3554 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 6 |
| 3 | nema promjene | 48 |
| 4 | umjeren porast | 106 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 36 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg2 2. Kvaliteta proizvoda ili usluga A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
2. Kvaliteta proizvoda ili usluga
| Value 3653 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 1 |
| 2 | umjeren pad | 3 |
| 3 | nema promjene | 34 |
| 4 | umjeren porast | 102 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 62 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg3 3. Broj ponuđenih proizvoda ili usluga A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
3. Broj ponuđenih proizvoda ili usluga
| Value 3752 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 2 |
| 2 | umjeren pad | 5 |
| 3 | nema promjene | 49 |
| 4 | umjeren porast | 104 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 40 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg4 4. Kvaliteta tehnologije poslovanja A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
4. Kvaliteta tehnologije poslovanja
| Value 3851 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 2 |
| 2 | umjeren pad | 3 |
| 3 | nema promjene | 38 |
| 4 | umjeren porast | 119 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 38 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg5 5. Brzina poslovanja A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
5. Brzina poslovanja
| Value 3950 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 3 |
| 2 | umjeren pad | 3 |
| 3 | nema promjene | 42 |
| 4 | umjeren porast | 107 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 46 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg6 6. Uvođenje novih tržišnih pristupa A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
6. Uvođenje novih tržišnih pristupa
| Value 4049 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 6 |
| 3 | nema promjene | 48 |
| 4 | umjeren porast | 108 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 33 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg7 7. Prosječna produktivnost zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
7. Prosječna produktivnost zaposlenih
| Value 4148 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 3 |
| 2 | umjeren pad | 2 |
| 3 | nema promjene | 54 |
| 4 | umjeren porast | 111 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 31 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg8 8. Zadovoljstvo zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
8. Zadovoljstvo zaposlenih
| Value 4247 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 5 |
| 2 | umjeren pad | 9 |
| 3 | nema promjene | 68 |
| 4 | umjeren porast | 95 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 24 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg9 9. Općenita atmosfera u poduzeću A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
9. Općenita atmosfera u poduzeću
| Value 4346 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 5 |
| 2 | umjeren pad | 9 |
| 3 | nema promjene | 53 |
| 4 | umjeren porast | 100 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 34 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg10 10. Komunikacija između top menadžera i zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
10. Komunikacija između top menadžera i zaposlenih
| Value 4445 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 5 |
| 2 | umjeren pad | 7 |
| 3 | nema promjene | 45 |
| 4 | umjeren porast | 110 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 32 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg11 11. Učinkovitost timskih sastanaka A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
11. Učinkovitost timskih sastanaka
| Value 4544 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 5 |
| 3 | nema promjene | 57 |
| 4 | umjeren porast | 112 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 21 |
| Sysmiss | 3 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg12 12. Razumijevanje strateškog usmjerenja organizacije od strane zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
12. Razumijevanje strateškog usmjerenja organizacije od strane zaposlenih
| Value 4643 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 2 |
| 2 | umjeren pad | 13 |
| 3 | nema promjene | 64 |
| 4 | umjeren porast | 108 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 13 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg13 13. Razumijevanje glavnih problema organizacije od strane zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
13. Razumijevanje glavnih problema organizacije od strane zaposlenih
| Value 4742 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 13 |
| 3 | nema promjene | 67 |
| 4 | umjeren porast | 97 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 20 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
promuorg14 14. Učinkovitost informacijskih sustava unutar organizacije A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
14. Učinkovitost informacijskih sustava unutar organizacije
| Value 4841 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 10 |
| 3 | nema promjene | 55 |
| 4 | umjeren porast | 106 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 25 |
| Sysmiss | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
procp1 1. Prosječni zaposlenik vidi poslovanje poduzeća kao niz povezanih procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Prosječni zaposlenik vidi poslovanje poduzeća kao niz povezanih procesa.
| Value 4940 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 21 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 88 |
| 5 | u potpunosti točno | 15 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
procp2 2. U organizaciji se često koriste izrazi kao što su: proces, ulaz u proces (input), izlaz iz procesa (output, rezultat) i skrbnik (vlasnik) procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. U organizaciji se često koriste izrazi kao što su: proces, ulaz u proces (input), izlaz iz procesa (output, rezultat) i skrbnik (vlasnik) procesa.
| Value 5039 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 22 |
| 2 | nije točno | 49 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 75 |
| 4 | točno | 45 |
| 5 | u potpunosti točno | 11 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
procp3 3. Procesi unutar organizacije su definirani i dokumentirani s jasno određenim ulazima/izlazima za naše kupce i dobavljače. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Procesi unutar organizacije su definirani i dokumentirani s jasno određenim ulazima/izlazima za naše kupce i dobavljače.
| Value 5138 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 42 |
| 4 | točno | 110 |
| 5 | u potpunosti točno | 32 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
procp4 4. Poslovni procesi su definirani tako, da većina zaposlenih razumije kako se odvijaju. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
4. Poslovni procesi su definirani tako, da većina zaposlenih razumije kako se odvijaju.
| Value 5237 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 49 |
| 4 | točno | 118 |
| 5 | u potpunosti točno | 22 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
procp5 5. Informatizacija poslovanja temelji na procesima (ne na poslovnim funkcijama). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
5. Informatizacija poslovanja temelji na procesima (ne na poslovnim funkcijama).
| Value 5336 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 51 |
| 4 | točno | 115 |
| 5 | u potpunosti točno | 14 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
radmje1 1. Radna mjesta zahtijevaju izdavanje većeg broja više-dimenzionalnih naloga (ne jednostavnih zadatka). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Radna mjesta zahtijevaju izdavanje većeg broja više-dimenzionalnih naloga (ne jednostavnih zadatka).
| Value 5435 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 35 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 73 |
| 4 | točno | 76 |
| 5 | u potpunosti točno | 8 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
radmje2 2. Zaposleni mogu samostalno rješavati probleme na radnom mjestu. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Zaposleni mogu samostalno rješavati probleme na radnom mjestu.
| Value 5534 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 8 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 75 |
| 4 | točno | 102 |
| 5 | u potpunosti točno | 12 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
radmje3 3. Zbog promjene procesa zaposleni moraju stalno učiti. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Zbog promjene procesa zaposleni moraju stalno učiti.
| Value 5633 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 63 |
| 4 | točno | 97 |
| 5 | u potpunosti točno | 30 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc1 1. U poduzeću mjerimo učinkovitost (vrijeme, troškovi …) poslovnih procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. U poduzeću mjerimo učinkovitost (vrijeme, troškovi …) poslovnih procesa.
| Value 5732 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 26 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 52 |
| 4 | točno | 84 |
| 5 | u potpunosti točno | 36 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc2 2. Mjere učinkovitosti procesa su definirane. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Mjere učinkovitosti procesa su definirane.
| Value 5831 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 30 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 70 |
| 4 | točno | 71 |
| 5 | u potpunosti točno | 27 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc3 3. Resursi se raspoređuju ovisi o procesima (a ne poslovnim funkcijama). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Resursi se raspoređuju ovisi o procesima (a ne poslovnim funkcijama).
| Value 5930 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 11 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 57 |
| 4 | točno | 113 |
| 5 | u potpunosti točno | 18 |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc4 4. Postavljeni su konkretni ciljevi za individualne mjere učinkovitosti procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
4. Postavljeni su konkretni ciljevi za individualne mjere učinkovitosti procesa.
| Value 6029 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 26 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 62 |
| 4 | točno | 86 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| 9 | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc5 5. U poduzeću mjerimo kvalitetu izlaza (rezultata) procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
5. U poduzeću mjerimo kvalitetu izlaza (rezultata) procesa.
| Value 6128 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 62 |
| 4 | točno | 97 |
| 5 | u potpunosti točno | 30 |
| 9 | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc6 6. Uspostavljena je kontrola kvalitete podataka u procesima u tijeku. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
6. Uspostavljena je kontrola kvalitete podataka u procesima u tijeku.
| Value 6227 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 22 |
| 2 | nije točno | 42 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 77 |
| 4 | točno | 50 |
| 5 | u potpunosti točno | 9 |
| 9 | 1 | |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
mmproc7 7. Protok informacija kroz proces je neometan i učinkovit (npr. nije potreban višekratan unos istih podataka). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
7. Protok informacija kroz proces je neometan i učinkovit (npr. nije potreban višekratan unos istih podataka).
| Value 6326 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 35 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 66 |
| 4 | točno | 72 |
| 5 | u potpunosti točno | 18 |
| 9 | 2 | |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
fin1 ROA C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
1. Tvrdnja A: Dobičkovnost sredstava (ROA , v %) u našem poduzeću je bila znatno ispod prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Dobičkovnost sredstava (ROA , v %) u našem poduzeću je bila znatno iznad prosjeka djelatnosti.
| Value 6425 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | dosta ispod prosjeka | 8 |
| 2 | nešto ispod prosjeka | 13 |
| 3 | uglavnom u prosjeku | 68 |
| 4 | nešto iznad prosjeka | 57 |
| 5 | dosta iznad prosjeka | 11 |
| 9 | 2 | |
| Sysmiss | 43 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 157 | 45 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
fin2 DV po zaposlenom u odnosu na prosjek C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
2. Tvrdnja A: Dodana vrijednost po zaposlenom u našem poduzeću bila je znatno ispod prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Dodana vrijednost po zaposlenom u našem poduzeću bila je znatno iznad prosjeka djelatnosti.
| Value 6524 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | dosta ispod prosjeka | 8 |
| 2 | nešto ispod prosjeka | 16 |
| 3 | uglavnom u prosjeku | 76 |
| 4 | nešto iznad prosjeka | 57 |
| 5 | dosta iznad prosjeka | 12 |
| Sysmiss | 33 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 169 | 33 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefdob1 odnosi s dobavljačima C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
3. Tvrdnja A: Odnosi s dobavljačima su jako slabi i nestabilni, te najčešće kratkotrajni. Tvrdnja B: Odnose s dobavljačima smatramo izvrsnima, udružujemo se u trajne partnerske odnose.
| Value 6623 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nestabilni i kratkotrajni | 8 |
| 2 | relativno nestabilni i kratkotrajni | 12 |
| 3 | prosječni | 35 |
| 4 | dobri | 99 |
| 5 | odlični | 43 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap1 neto fluktuacija zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
4. Tvrdnja A: Neto fluktuacija zaposlenih (broj izmijenjenog osoblja u razdoblju zbog nezadovoljstva plaćom, mogućnostima za napredovanje, odnosima na poslu itd. - unutarnji razlozi) je u našem poduzeću jako visoka. Tvrdnja B: U našem poduzeću nema primjera odlaska zaposlenika zbog nezadovoljstva plaćom, mogućnostima za napredovanje, odnosima na poslu itd. - unutarnji razlozi).
| Value 6722 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo visoka neto fluktuacija | 11 |
| 2 | visoka | 16 |
| 3 | prosječna | 54 |
| 4 | niska | 77 |
| 5 | vrlo niska | 39 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap2 produktivnost rada zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
5. Tvrdnja A: Produktivnost rada zaposlenih je puno niža od prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Produktivnost rada zaposlenih je puno viša od prosjeka djelatnosti.
| Value 6821 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | mnogo niža od prosjeka | 6 |
| 2 | niža od prosjeka | 18 |
| 3 | prosječna | 70 |
| 4 | bolja od prosjeka | 74 |
| 5 | mnogo bolja od prosjeka | 21 |
| Sysmiss | 13 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 189 | 13 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap3 povjerenje u vodstvo C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
6. Tvrdnja A: Povjerenje u vodstvo od strane zaposlenih je nisko. Tvrdnja B: Povjerenje u vodstvo od strane zaposlenih je visoko.
| Value 6920 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 6 |
| 2 | nisko | 11 |
| 3 | prosječno | 46 |
| 4 | visoko | 111 |
| 5 | vrlo visoko | 23 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap4 međusobno povjerenje zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
7. Tvrdnja A: Međusobno povjerenje zaposlenih je vrlo nisko. Tvrdnja B: Međusobno povjerenje zaposlenih je vrlo visoko.
| Value 7019 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 8 |
| 2 | nisko | 15 |
| 3 | prosječno | 61 |
| 4 | visoko | 98 |
| 5 | vrlo visoko | 14 |
| Sysmiss | 6 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 196 | 6 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap5 organizacija rada zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
8. Tvrdnja A: Organizacija rada zaposlenih je prilično neučinkovita. Tvrdnja B: Organizacija rada zaposlenih je jako učinkovita.
| Value 7118 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo neučinkovita | 7 |
| 2 | neučinkovita | 17 |
| 3 | prosječna | 70 |
| 4 | učinkovita | 90 |
| 5 | vrlo učinkovita | 14 |
| Sysmiss | 4 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap6 pripadnost zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
9. Tvrdnja A: Zaposleni ne osjećaju posebnu pripadnost poduzeću. Tvrdnja B: Pripadnost zaposlenih poduzeću je na visokom nivou.
| Value 7217 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 8 |
| 2 | niska | 14 |
| 3 | prosječna | 52 |
| 4 | visoka | 90 |
| 5 | vrlo visoka | 32 |
| Sysmiss | 6 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 196 | 6 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap7 marljivost zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
10. Tvrdnja A: Marljivost zaposlenih je jako niska. Tvrdnja B: Marljivost zaposlenih je jako visoka.
| Value 7316 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 5 |
| 2 | niska | 15 |
| 3 | prosječna | 68 |
| 4 | visoka | 88 |
| 5 | vrlo visoka | 22 |
| Sysmiss | 4 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap8 troškovi rada po zaposlenom C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
11. Tvrdnja A: Troškovi rada po zaposlenom su znatno iznad prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Troškovi rada po zaposlenom su znatno niži od prosjeka djelatnosti.
| Value 7415 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatno iznad prosjeka | 7 |
| 2 | nešto iznad prosjeka | 26 |
| 3 | prosječni | 105 |
| 4 | nešto ispod prosjeka | 50 |
| 5 | znatno ispod prosjeka | 3 |
| Sysmiss | 11 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 191 | 11 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap9 odsutnost s posla C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
12. Tvrdnja A: Odsutnost s posla je u našem poduzeću (u odnosu na konkurenciju) jako visoka. Tvrdnja B: Odsutnost s posla je u našem poduzeću (u odnosu na konkurenciju) jako niska.
| Value 7514 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo visoka | 12 |
| 2 | visoka | 18 |
| 3 | prosječna | 55 |
| 4 | niska | 82 |
| 5 | vrlo niska | 20 |
| Sysmiss | 15 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 187 | 15 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap10 zadovoljstvo zaposlenih s odnosima u poduzeću C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
13. Tvrdnja A: Zaposleni nisu zadovoljni s odnosima u poduzeću. Tvrdnja B: Zadovoljstvo zaposlenih je jako visoko.
| Value 7613 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 5 |
| 2 | nisko | 15 |
| 3 | prosječno | 74 |
| 4 | visoko | 91 |
| 5 | vrlo visoko | 10 |
| Sysmiss | 7 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 195 | 7 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap11 sposobnost učenja i prialgodljivost zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
14. Tvrdnja A: Sposobnost učenja i prilagodljivost zaposlenih je niska (u odnosu na konkurenciju). Tvrdnja B: Sposobnost učenja i prilagodljivost zaposlenih je puno bolja od konkurencije.
| Value 7712 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 6 |
| 2 | niska | 26 |
| 3 | prosječna | 63 |
| 4 | visoka | 79 |
| 5 | vrlo visoka | 16 |
| Sysmiss | 12 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 190 | 12 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefzap12 odnos prema poslovnom riziku C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
15. Tvrdnja A: Odnos prema poslovnom riziku u poduzeću je slab. Tvrdnja B: Odnos prema poslovnom riziku u poduzeću je dobar.
| Value 7811 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo slab | 8 |
| 2 | slab | 17 |
| 3 | prosječan | 70 |
| 4 | bolji | 87 |
| 5 | mnogo bolji | 10 |
| Sysmiss | 10 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 192 | 10 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefstr1 broj pritužbi kupaca u razdoblju C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
16. Tvrdnja A: Broj pritužbi kupaca u razdoblju se jako povećao. Tvrdnja B: Broj pritužbi kupaca u razdoblju se jako smanjio.
| Value 7910 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatno povećan | 7 |
| 2 | povećan | 13 |
| 3 | nije promijenjen | 51 |
| 4 | smanjen | 91 |
| 5 | zantno smanjen | 35 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefstr2 brzina rješavanja pritužbi kupaca C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
17. Tvrdnja A: Brzina rješavanja pritužbi kupaca (u odnosu na konkurenciju) je niska. Tvrdnja B: Pritužbe kupaca rješavamo znatno brže od konkurencije.
| Value 809 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 6 |
| 2 | niska | 10 |
| 3 | prosječna | 33 |
| 4 | visoka | 101 |
| 5 | vrlo visoka | 37 |
| Sysmiss | 15 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 187 | 15 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefstr3 pridobivanje/čuvanje/gubljanje stranaka C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
18. Tvrdnja A: Gubimo postojeće stranke i ne uspijevamo pridobiti nove. Tvrdnja B: Zadržavamo postojeće stranke i uspijevamo pridobiti sve više novih.
| Value 818 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 6 |
| 2 | nisko | 11 |
| 3 | prosječno | 29 |
| 4 | visoko | 98 |
| 5 | vrlo visoko | 49 |
| Sysmiss | 9 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 193 | 9 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
nefstr4 ugled poduzaća kod stranaka C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
19. Tvrdnja A: Ugled našeg poduzeća kod stranaka je znatno pao. Tvrdnja B: Ugled našeg poduzeća kod stranaka se jako poboljšao.
| Value 827 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | znatno smanjen | 6 |
| 2 | smanjen | 9 |
| 3 | bez promjene | 34 |
| 4 | bolji | 101 |
| 5 | znatno bolji | 41 |
| 9 | 1 | |
| Sysmiss | 10 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 191 | 11 | 1 | 5 |
Valid range from 1 to 5
udiozaobr1 udio radnog vremena za izobrazbu/osposobljavanje
Udio radnog vremena kojeg zaposleni u poduzeću u prosjeku koriste za izobrazbu i osposobljavanje:
| Value 836 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | ispod 1 sata na tjedan | 61 |
| 2 | od 1 do 2 sata na tjadan | 58 |
| 3 | od 2 do 3 sata na tjedan | 13 |
| 4 | od 3 do 4 sata na tjedan | 7 |
| 5 | 4 i više sati tjedno | 5 |
| 6 | nemamo taj podatak | 53 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 6 |
Valid range from 1 to 6
djalatnost glavna djelatnost poduzeća
Koja je vaša glavna djelatnost (zaokružite odgovarajuće slovo):
| Value 845 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | poljoprivreda, lov, stočarstvo | 5 |
| 2 | ribarstvo | 0 |
| 3 | rudarstvo | 3 |
| 4 | prerađivačke djelatnosti | 64 |
| 5 | opskrba električnom energijom, plinom, vodom | 10 |
| 6 | graditeljstvo | 32 |
| 7 | trgovina, popravak motornih vozila | 27 |
| 8 | ugostiteljsvo | 13 |
| 9 | promet, skladištenje, veze | 11 |
| 10 | financijsko posredništvo | 6 |
| 11 | nekretnine, najam, poslovne usluge | 0 |
| 12 | javna uprava, obrana, socijalno osiguranje | 0 |
| 13 | prosvjeta | 0 |
| 14 | zdravstvo, socijalna pomoć | 1 |
| 15 | druge javne, skupne i osobne usluge | 25 |
| Sysmiss | 5 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 |
Valid range from 1 to 15
brojzaposl prosječan broj zaposlenih u 2004
Prosječan broj zaposlenih u 2004:
| Value 854 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | 1-49 | 4 |
| 2 | 50-99 | 74 |
| 3 | 100-249 | 66 |
| 4 | 250-499 | 33 |
| 5 | 500-999 | 12 |
| 6 | 1000 i više | 12 |
| Sysmiss | 1 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 |
Valid range from 1 to 6
godprom čisti prihodi od prodaje 2004
Opseg godišnjeg prometa (čisti prihodi od prodaje) u 2004:
| Value 863 | Frequency | |
|---|---|---|
| 1 | ispod 50 milijuna kuna | 101 |
| 2 | od 50 mil kn do 200 mil kn | 68 |
| 3 | od 200 mil kn | 29 |
| Sysmiss | 4 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 |
Valid range from 1 to 3
funkuorg funkcija u organizaciji
Vaša funkcija u organizaciji:
| Value 872 | Frequency | |
|---|---|---|
| HR manager | 1 | |
| IT podrška | 1 | |
| Rukovoditelj financija i računovodstva | 1 | |
| bilancist i analitičar | 1 | |
| direktor | 57 | |
| direktor financija | 1 | |
| direktor kontrolinga i ekonomike | 1 | |
| direktor proizvodnje | 1 | |
| direktor sektora kadrovi i informatika | 1 | |
| direktor sektora pravnih općih i kadrovskih poslova | 1 | |
| direktor stručnih servisa | 1 | |
| direktor trgovine | 1 | |
| direktorica | 8 | |
| doditelj odjela | 1 | |
| financije i računovodstvo | 1 | |
| financijski direktor | 3 | |
| financijsko-računovodstveni sektor | 1 | |
| generalni direktor | 4 | |
| glavni direktor | 1 | |
| interni revizor | 1 | |
| izvršni direktor | 5 | |
| izvršni direktor za financije | 1 | |
| kadrovska | 1 | |
| knjigovođa | 1 | |
| komercijalni direktor | 1 | |
| koordinator prodaje | 1 | |
| manager kvalitete | 1 | |
| organizacija | 1 | |
| planiranje i analiza | 1 | |
| pomoćik direktora | 1 | |
| pomoćnica direktora za računovodstvo i fin. | 1 | |
| pomoćnik direktora | 4 | |
| pomoćnik direktora za FRIN | 1 | |
| poslovna tajnica | 1 | |
| predsjednica uprave | 1 | |
| predsjednik nadzornog odbora | 1 | |
| predsjednik uprave | 23 | |
| predsjedništvo uprave | 1 | |
| priprema i ugovaranje | 1 | |
| projektant | 1 | |
| računovođa | 2 | |
| referent računovodstva i financija | 1 | |
| rukovodioc računovodstva | 1 | |
| rukovoditelj ekonomske službe | 1 | |
| rukovoditelj obračunske službe | 1 | |
| rukovoditelj općeg odjela | 1 | |
| rukovoditelj računovodstva | 1 | |
| rukovoditelj računovodstva i financija | 1 | |
| rukovoditelj službe općih, pravnih i kadrovskih poslova | 1 | |
| rukovoditelj službe za stratešku potporu | 1 | |
| rukovoditelj sustava kvalitete | 1 | |
| rukovoditelj tjelesne zaštite | 1 | |
| samostalni referent za plan i analizu | 1 | |
| savjetnik direktora | 1 | |
| savjetnik generalnog direktora | 1 | |
| suvlasnik | 1 | |
| tehnička dokumentacija | 1 | |
| tehnički direktor | 1 | |
| tehnolog | 1 | |
| uprava društva | 1 | |
| viši suradnik za informatiku | 1 | |
| voditelj ekonomskih poslova | 1 | |
| voditelj financija | 2 | |
| voditelj kadrosvkih i pravnih poslova | 1 | |
| voditelj komercijalno-tehničkog odjela | 1 | |
| voditelj marketinga | 1 | |
| voditelj prodaje | 1 | |
| voditelj programa kom | 1 | |
| voditelj radnog procesa | 1 | |
| voditelj računovodstva | 2 | |
| voditelj službe planiranja i analize | 1 | |
| zamjenik direktora | 1 | |
| zamjenik predsjednika | 1 | |
| član nadzornog odbora | 1 | |
| član uprave | 6 | |
| član uprave - direktor motela | 1 | |
| šef odjela za komercijalne poslove | 1 | |
| šef računovodstva | 2 | |
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 184 | 0 |
poduzee poduzeće
Naziv poduzeća:
| Valid cases | Invalid cases | Minimum | Maximum | Arithmetic mean | Standard deviation |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 |
Materials of the Study
- Škerlavaj, Miha (2005). PROCHR05 - Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005 [Vprašalnik].
Study Results Materials
No associated materials!
Related Publications
- Hernaus, Tomislav, Škerlavaj, Miha in Dimovski, Vlado (2008). Relationship between organisational learning and organisational performance : the case of Croatia.
- Dimovski, Vlado et al. (2008). Comparative analysis of the organisational learning process in Slovenia, Croatia, and Malaysia.
Access to data and documentation - Nesstar
DOCUMENTATION STATUS
4 - Polni opis raziskave in kodirna knjiga spremenljivk s polnim besedilom vprašanj.
CLASS OF THE STUDY
8 - teoretsko ali praktično pomembne raziskave, zapolnjujejo raziskovalno praznino ali imajo široko uporabnost za več praktičnih problemov, imajo dolgoročno vrednost za znanost
How to CITE this study?
Škerlavaj, M. (2010). Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005 [Data file]. Ljubljana: University of Ljubljana, Slovenian Social Science Data Archives. ADP - IDNo: PROCHR05. https://doi.org/10.17898/ADP_PROCHR05_V1
RECENTLY ADDED STUDIES
Feelings of unsafety and the role of police in the provision of security on a local level, 2012
ADP ACTIVITIES
CONFERENCES AND EVENTS
Spletni seminar: Forum on using and sharing research data about child well-being
