Upravljanje človeških virov, Slovenija 2004: Mednarodna primerjalna študija

Basic Study Information

ADP - IDNo: HRMSI04

DOI: https://doi.org/10.17898/ADP_HRMSI04_V1

Main author(s):

Svetlik, Ivan

Co-workers:

Černigoj-Sadar, Nevenka
Ignjatović, Miroljub
Kanjuo-Mrčela, Aleksandra
Kohont, Andrej
Kopač, Anja
Mesner Andolšek, Dana
Nadoh, Jana
Pavlin, Samo
Stanojević, Miroslav
Trbanc, Martina

Data file producer:

CPOČV - Center za proučevanje organizacij in človeških virov, Univerza v Ljubljani (Ljubljana; 2004)

Funding agency:

Agencija za raziskovalno dejavnost Republike Slovenije

Series:

HRM/Upravljanje človeških virov
Omrežje CRANFILED na projektu Primerjalnega upravljanja človeških virov (Comparative Human Resource Management - CRANET) je leta 1989 ustanovilo pet drž ustanoviteljic, vključenih v edinstven in pomemben raziskovalni projekt na področju upravljanja človeških virov. Projekt koordinira Cranfield School of Management iz Velike Britanije. V raziskavo Cranet je danes vključenih več kot 30 držav po vsem svetu in je največja in najbolj reprezentativna neodvisna raziskava na svojem področju. Cilji raziskave Cranet so: nuditi podatke o Upravljanju človeških virov za strokovnjake, oblikovalce javnih politik in akademike; nadzirati vpliv EU na raznovrstnost prakse na področju upravljanja človeških virov; priskrbeti konkretne kazalce za delo v različnih državah; medčasovni nadzor približevanja ali oddaljevanja "Evropeizacije" dela na specifičnih področjih upravljanja človeških virov; dokazovanje premika v politiki uslužbencev v smeri "Strateškega upravljanja človeških virov". Slovenija sodeluje v raziskavi od leta 2001.

Study Content

Keywords:

služba za kadrovske vire, služba za človeške vire, strategija in politika podjetja, praksa kadrovanja, pridobivanje in izbira kadrov, metode izbire, ranljive skupine, fleksibilne oblike dela, izobraževanje in razvoj zaposlenih, uspešnost usposabljanja, načini usposabljanja, razvoj menedžmenta, ocenjevanje delovne uspešnosti, usklajevanje delovnega in družinskega življenja, porast/krčenje števila zaposlenih, nadomestila in ugodnosti, plače, odnosi in komunikacije z zaposlenimi, sindikati, svet delavcev, načini sporočanja, mednarodne primerjave

Keywords ELSST:
ČLOVEŠKI VIRI, PODJETJE, PODJETJE, KADROVSKA POLITIKA, IZBOR KADROV, EVROPSKA UNIJA, ZAPOSLITEV

Topic Classification CESSDA
DELO IN ZAPOSLOVANJE
Topic Classification CERIF
Sociologija dela, sociologija podjetij
Topic Classification ADP
Upravljanje kadrov/človeških virov v organizaciji
Strategija in politika podjetja
Praksa kadrovanja
Fleksibilne oblike dela
Razvoj zaposlenih
Nadomestila in ugodnosti
Odnosi in komunikacije z zaposlenimi
Podatki o organizaciji
Osebni podatki

Abstract:

Namen mednarodne primerjalne študije Upravljanje človeških virov je zbrati podatke o stanju na področju upravljanja s človeškimi viri v Sloveniji in primerjava zbranih podatkov s stanjem v Evropski uniji in v tranzicijskih državah. Daje nam podatke o upravljanju s človeškimi viri v slovenskih organizacijah, ki zaposlujejo večje število delavcev (praviloma 200) v vseh sektorjih gospodarstva, v javnih zavodih in v državni upravi. Raziskava je nastala v sodelovanju s Cranfield network (CRANET), ki jo koordinira Cranfield University, Scholl of Management. Podatki v raziskavi so pridobljeni s pomočjo standardiziranega vprašalnika z večino vprašanj zaprtega tipa. Na vprašanja so praviloma odgovarjali vodje služb za kadrovske/človeške vire. Ker gre za del mednarodne raziskave je mogoča primerljivost med posameznimi članicami CRANETA in primerjava z drugimi organizacijami v Sloveniji oz. "benchmarking upravljanja človeških virov". Slovenske podatke glede upravljanja s človeškimi viri lahko primerjamo z mednarodnimi podatki za skupino držav Evropske unije, nekaterimi tranzicijskimi državami in nekaterimi bolj razvitimi državami sveta.

Methodology

Collection date:	februar, 2004 - marec, 2004
Date of production:	2004
Country:	Slovenija
Geographic coverage:	ozemlje Republike Slovenije
Unit of analysis:	organizacija
Universe:	Ciljna populacija so organizacije z 200 in več zaposlenimi in organizacije, ki po Standardni klasifikaciji dejavnosti (1999) sodijo v skupino dejavnosti javne uprave (SKD 75.1) in javnih zavodov in zaposlujejo 100 ali več oseb.
Excluded:	Organizacije z manjšim številom zaposlenih.
Data collected by:	Center za proučevanje organizacij in človeških virov Centre for European Human Resource Management
Sampling procedure:	Brez vzorčenja, pokrita cela populacija.
Mode of data collection:	Samoizpolnjevana anketa.
Weighting:	Brez uteževanja.

Access restrictions

Avtorske pravice pridržane. Arhiv izroča podatke uporabnikom samo za namen, ki ga posebej opredelijo, ob zagotovitvi spoštovanja profesionalnih etičnih kodeksov. Uporabnik se posebej zaveže, da bo skrbel za tajnost podatkov in opravljal analize brez poskusov identifikacije posameznika.

Pri objavah, ki bi sledile na podlagi podatkov, je potrebno polno citirati avtorja in Arhiv.

Vsak uporabnik je dolžan opozoriti na morebitne pomanjkljivosti gradiva in poslati Arhivu 2 kopiji nastalih besedil.

Uporabnik naj pred uporabo pozorno prebere spremljajočo dokumentacijo in se v primeru nejasnosti obrne na avtorje raziskave ali Arhiv.

Basic Data File Description

Title of Data file: HRMSI04 - Upravljanje človeških virov, Slovenija 2004 : Mednarodna primerjalna študija [datoteka podatkov], 2004

Format: *.por - prenosljiva SPSS datoteka

number of variables: 335
number of units: 161

Variable list

COUNTRY country

Value 13		Frequency
1	United Kingdom	0
2	France	0
3	Germany W	0
4	Sweden	0
5	Spain	0
6	Denmark	0
7	The Netherlands	0
8	Italy	0
9	Norway	0
10	Switzerland	0
11	Turkey	0
12	Ireland	0
13	Portugal	0
14	Finland	0
15	Germany E	0
16	Greece	0
17	Czech Republic	0
18	Austria	0
19	Belgium	0
20	Bulgaria	0
21	Japan	0
22	Hungary	0
23	Australia	0
24	New Zealand	0
25	Greek Cypriot	0
26	Poland	0
27	Israel	0
28	USA	0
29	Canada	0
30	Tunisia	0
32	South Africa	0
33	N Ireland	0
34	Taiwan	0
35	Northern Cyprus	0
36	Estonia	0
37	Slovenia	161
38	Iceland	0
39	India	0

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 1 to 39

SFA Del večje skupine

Je vaša organizacija del večje skupine podjetij/institucije?

Value 22		Frequency
0	Ne	87
1	Da	74

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 0 to 1

SFB Odgovarjate v imenu celotne skupine

Če da, ali odgovarjate v imenu celotne skupine?

Value 31		Frequency
0	Ne	50
1	Da	24
Sysmiss		87

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
74	87

Valid range from 0 to 1

COUNTRY country

Value 1335		Frequency
1	United Kingdom	0
2	France	0
3	Germany W	0
4	Sweden	0
5	Spain	0
6	Denmark	0
7	The Netherlands	0
8	Italy	0
9	Norway	0
10	Switzerland	0
11	Turkey	0
12	Ireland	0
13	Portugal	0
14	Finland	0
15	Germany E	0
16	Greece	0
17	Czech Republic	0
18	Austria	0
19	Belgium	0
20	Bulgaria	0
21	Japan	0
22	Hungary	0
23	Australia	0
24	New Zealand	0
25	Greek Cypriot	0
26	Poland	0
27	Israel	0
28	USA	0
29	Canada	0
30	Tunisia	0
32	South Africa	0
33	N Ireland	0
34	Taiwan	0
35	Northern Cyprus	0
36	Estonia	0
37	Slovenia	161
38	Iceland	0
39	India	0

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 1 to 39

SFA Del večje skupine

Je vaša organizacija del večje skupine podjetij/institucije?

Value 2334		Frequency
0	Ne	87
1	Da	74

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 0 to 1

SFB Odgovarjate v imenu celotne skupine

Če da, ali odgovarjate v imenu celotne skupine?

Value 3333		Frequency
0	Ne	50
1	Da	24
Sysmiss		87

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
74	87

Valid range from 0 to 1

S1V1A1 Moški v oddelku za kadre

Približno koliko ljudi je v vaši organizaciji zaposlenih v oddelku za kadre /človeške vire? _____Moški

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
155	6	0	16	0.994	1.853

Valid range from 0 to 16

S1V1A2 Ženske v oddelku za kadre

Približno koliko ljudi je v vaši organizaciji zaposlenih v oddelku za kadre /človeške vire? _____ Ženske

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
155	6	1	84	4.948	9.001

Valid range from 1 to 84

S1V1A3 Nimamo oddelka za kadre

Nimamo oddelka za kadre/človeške vire

Value 6330		Frequency
1	Nimamo oddelka za kadre.	4
Sysmiss		157

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
4	157

Valid range from 1 to 1

S1V2 Vodja oddelka za kadre član ožjega kolegija uprave

Če imate oddelek za kadre/človeške vire, ali je vodja tega oddelka član ožjega kolegija direktorjev/uprave (ali drugega ustreznega organa)?

Value 7329		Frequency
0	Ne	50
1	Da	101
Sysmiss		10

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
151	10

Valid range from 0 to 1

S1V3 Od kod je bil rekrutiran najvišji vodja oddelka za kadre (Prosimo, izberite le en odgovor.)

Od kod je bil rekrutiran najvišji vodja oddelka za kadre/človeške vire?

Value 8328		Frequency
1	Iz oddelka za kadre	56
2	Iz vrst nekadrovskih strokovnjakov v organizaciji	44
3	Iz vrst kadrovskih strokovnjakov zunaj organizacije	38
4	Iz vrst nekadrovskih strokovnjakov zunaj organizacije	14
5	Drugo	0
Sysmiss		9

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
152	9

Valid range from 1 to 5

S1V4A Sprememba uporabe zunanjih storitev za - Plače

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? A. Plače

Value 9327		Frequency
1	Se je povečala	18
2	Se je zmanjšala	3
3	Je enaka	54
4	Ne uporabljamo	83
Sysmiss		3

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
158	3

Valid range from 1 to 4

S1V4B Sprememba uporabe zunanjih storitev za - Pokojnine

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? B. Pokojnine

Value 10326		Frequency
1	Se je povečala	16
2	Se je zmanjšala	1
3	Je enaka	46
4	Ne uporabljamo	93
Sysmiss		5

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
63	98

Valid range from 1 to 3

S1V4C Sprememba uporabe zunanjih storitev za - Ugodnosti

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? C. Ugodnosti

Value 11325		Frequency
1	Se je povečala	13
2	Se je zmanjšala	3
3	Je enaka	57
4	Ne uporabljamo	81
Sysmiss		7

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
73	88

Valid range from 1 to 3

S1V4D Sprememba uporabe zunanjih storitev za - Usposabljanje in razvoj

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? D. Usposabljanje in razvoj

Value 12324		Frequency
1	Se je povečala	84
2	Se je zmanjšala	7
3	Je enaka	51
4	Ne uporabljamo	11
Sysmiss		8

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
142	19

Valid range from 1 to 3

S1V4E Sprememba uporabe zunanjih storitev za - Zaposlovanje v druge organizacije/zmanjševanj št. zaposlenih

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? E. Zaposlovanje v druge organizacije/ zmanjševanje števila zaposlenih

Value 13323		Frequency
1	Se je povečala	29
2	Se je zmanjšala	9
3	Je enaka	42
4	Ne uporabljamo	75
Sysmiss		6

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
80	81

Valid range from 1 to 3

S1V4F Sprememba uporabe zunanjih storitev za - kadrovski informacijski sistem

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? F. Kadrovski informacijski sistem

Value 14322		Frequency
1	Se je povečala	54
2	Se je zmanjšala	2
3	Je enaka	70
4	Ne uporabljamo	30
Sysmiss		5

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
126	35

Valid range from 1 to 3

S1V4G Sprememba uporabe zunanjih storitev za - Drugo

Kako se je v zadnjih treh letih spremenila uporaba zunanjih storitev za naslednja področja? G. Drugo; prosimo, navedite

Value 15321		Frequency
1	Se je povečala	1
2	Se je zmanjšala	0
3	Je enaka	2
4	Ne uporabljamo	4
Sysmiss		154

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
3	158

Valid range from 1 to 3

S1V5A Opredeljeno poslanstvo

Ali vaša organizacija ima: A. Opredeljeno poslanstvo

Value 16320		Frequency
1	Da, napisano	139
2	Da, nenapisano	13
3	Ne	6
4	Ne vem	1
Sysmiss		2

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
158	3

Valid range from 1 to 3

S1V5B Poslovno strategijo

Ali vaša organizacija ima: B. Poslovno strategijo

Value 17319		Frequency
1	Da, napisano	147
2	Da, nenapisano	9
3	Ne	4
4	Ne vem	1

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
160	1

Valid range from 1 to 3

S1V5C Strategijo za kadre/človeške vire

Ali vaša organizacija ima: C. Strategijo za kadre/človeške vire

Value 18318		Frequency
1	Da, napisano	101
2	Da, nenapisano	43
3	Ne	16
4	Ne vem	1

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
160	1

Valid range from 1 to 3

S1V5D Opredeljene organizacijske vrednote

Ali vaša organizacija ima: D. Opredeljene organizacijske vrednote

Value 19317		Frequency
1	Da, napisano	86
2	Da, nenapisano	35
3	Ne	32
4	Ne vem	7
Sysmiss		1

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
153	8

Valid range from 1 to 3

S1V6 V kateri fazi je oseba, odgovorna za kadre vključena v razvoj poslovne strategije podjetja?

Če imate poslovno strategijo podjetja, v kateri fazi je oseba, odgovorna za kadre/ človeške vire, vključena v njen razvoj?

Value 20316		Frequency
1	Od začetka	86
2	Naknadno posvetovanje	17
3	Pri izvajanju	41
4	Ni konzultirana	10
11111		2
Sysmiss		5

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
154	7

Valid range from 1 to 4

S1V7A Odgovornost za plačo in ugodnost

Kdo je v največji meri odgovoren za glavne odločitve glede politike na naslednjih področjih? A. Plača in ugodnosti

Value 21315		Frequency
1	Linijski vodje	52
2	Linijski vodje, s posvetovanjem z oddelkom za človeške vire	60
3	Oddelek za človeške vire, s posvetovanjem z linijskim vodjem	37
4	Oddelek za človeške vire	5
Sysmiss		7

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
154	7

Valid range from 1 to 4

S1V7B Odgovornost za pridobivanje in izbiro kadrov

Kdo je v največji meri odgovoren za glavne odločitve glede politike na naslednjih področjih? B. Pridobivanje in izbira kadrov

Value 22314		Frequency
1	Linijski vodje	23
2	Linijski vodje, s posvetovanjem z oddelkom za človeške vire	60
3	Oddelek za človeške vire, s posvetovanjem z linijskim vodjem	72
4	Oddelek za človeške vire	5
Sysmiss		1

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
160	1

Valid range from 1 to 4

S1V7C Odgovornost za usposabljanje in razvoj

Kdo je v največji meri odgovoren za glavne odločitve glede politike na naslednjih področjih? C. Usposabljanje in razvoj

Value 23313		Frequency
1	Linijski vodje	24
2	Linijski vodje, s posvetovanjem z oddelkom za človeške vire	54
3	Oddelek za človeške vire, s posvetovanjem z linijskim vodjem	70
4	Oddelek za človeške vire	10
Sysmiss		3

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
158	3

Valid range from 1 to 4

S1V7D Odgovornost za industrijske odnose

Kdo je v največji meri odgovoren za glavne odločitve glede politike na naslednjih področjih? D. Odnosi z zaposlenimi/sindikati/sveti delavcev

Value 24312		Frequency
1	Linijski vodje	35
2	Linijski vodje, s posvetovanjem z oddelkom za človeške vire	33
3	Oddelek za človeške vire, s posvetovanjem z linijskim vodjem	49
4	Oddelek za človeške vire	40
Sysmiss		4

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
157	4

Valid range from 1 to 4

S1V7E Odgovornost za porast/krčenje št. zaposlenih

Kdo je v največji meri odgovoren za glavne odločitve glede politike na naslednjih področjih? E. Porast/krčenje števila zaposlenih

Value 25311		Frequency
1	Linijski vodje	30
2	Linijski vodje, s posvetovanjem z oddelkom za človeške vire	70
3	Oddelek za človeške vire, s posvetovanjem z linijskim vodjem	51
4	Oddelek za človeške vire	8
Sysmiss		2

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
159	2

Valid range from 1 to 4

S1V8A Kateri izzivi bodo v naslednjih treh letih najpomembnejši za zaposlene?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 26310		Frequency
100	General references to Personnel Function	1
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	1
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	4
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	0
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	3
202	References to succession planning or promotions	0
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	6
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	1
303	Recruitment/retention (managerial staff)	3
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	1
305	Selection	2
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	3
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	0
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	0
500	Job evaluation and job definitions	1
600	General reference to training or development (non-specified	16
601	Competence development	5
602	Further training and education	3
603	Apprenticeship training	2
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	2
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	0
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	1
607	Preparing line managers of HR responsibilities	1
608	Identification of training needs and development of specific	2
609	Career planning (and identifying potential)	1
610	Retraining	0
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	1
612	Training and development leading to recognised national/prof	3
613	Multi skilling	1
614	Other Training & Development	0
615	self development	0
700	Performance Appraisal	0
701	Performance Management	2
800	References to Motivation	1
801	References to company culture	2
802	References to management styles and theories	0
803	Empowerment of staff	1
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	1
805	References to Communication	5
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	0
900	General references to efficiency and productivity	6
901	Reduction of Absenteeism	0
902	References to flexible working practices	0
903	Management of Change	0
904	References to Quality programmes and Customer Care	2
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	0
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	3
1003	Redeployment	0
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	0
1100	Working Time	0
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	0
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	0
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	15
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	0
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	1
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	1
1402	References to dealing with mergers/takeovers	2
1403	Restructuring/Rationalisation	2
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	0
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	2
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	1
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	1
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	1
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	0
2001	Minimum wage legislation	1
2100	References to legislation	2
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	2
Sysmiss		43

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
118	43

Valid range from 100 to 2300

S1V8B Kateri izzivi bodo v naslednjih treh letih najpomembnejši?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 27309		Frequency
100	General references to Personnel Function	0
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	3
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	2
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	1
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	1
202	References to succession planning or promotions	1
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	0
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	0
303	Recruitment/retention (managerial staff)	1
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	1
305	Selection	2
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	4
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	2
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	0
500	Job evaluation and job definitions	1
600	General reference to training or development (non-specified	15
601	Competence development	5
602	Further training and education	3
603	Apprenticeship training	1
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	3
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	1
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	0
607	Preparing line managers of HR responsibilities	1
608	Identification of training needs and development of specific	1
609	Career planning (and identifying potential)	1
610	Retraining	0
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	2
612	Training and development leading to recognised national/prof	1
613	Multi skilling	3
614	Other Training & Development	0
615	self development	0
700	Performance Appraisal	2
701	Performance Management	1
800	References to Motivation	5
801	References to company culture	3
802	References to management styles and theories	1
803	Empowerment of staff	0
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	1
805	References to Communication	2
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	2
900	General references to efficiency and productivity	3
901	Reduction of Absenteeism	1
902	References to flexible working practices	0
903	Management of Change	0
904	References to Quality programmes and Customer Care	1
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	0
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	5
1003	Redeployment	0
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	1
1100	Working Time	0
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	1
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	1
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	5
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	1
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	0
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	0
1402	References to dealing with mergers/takeovers	0
1403	Restructuring/Rationalisation	1
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	1
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	0
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	1
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	0
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	1
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	2
2001	Minimum wage legislation	1
2100	References to legislation	2
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	0
Sysmiss		60

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
101	60

Valid range from 100 to 2300

S1V8C Kateri izzivi bodo v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 28308		Frequency
100	General references to Personnel Function	0
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	1
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	1
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	0
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	0
202	References to succession planning or promotions	0
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	2
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	2
303	Recruitment/retention (managerial staff)	1
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	0
305	Selection	0
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	4
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	0
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	1
500	Job evaluation and job definitions	0
600	General reference to training or development (non-specified	6
601	Competence development	2
602	Further training and education	4
603	Apprenticeship training	0
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	0
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	1
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	0
607	Preparing line managers of HR responsibilities	0
608	Identification of training needs and development of specific	1
609	Career planning (and identifying potential)	3
610	Retraining	1
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	1
612	Training and development leading to recognised national/prof	0
613	Multi skilling	0
614	Other Training & Development	0
615	self development	0
700	Performance Appraisal	1
701	Performance Management	1
800	References to Motivation	3
801	References to company culture	4
802	References to management styles and theories	0
803	Empowerment of staff	0
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	0
805	References to Communication	1
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	0
900	General references to efficiency and productivity	2
901	Reduction of Absenteeism	0
902	References to flexible working practices	1
903	Management of Change	1
904	References to Quality programmes and Customer Care	1
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	2
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	1
1003	Redeployment	0
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	0
1100	Working Time	1
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	0
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	3
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	2
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	0
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	1
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	0
1402	References to dealing with mergers/takeovers	0
1403	Restructuring/Rationalisation	2
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	0
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	0
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	0
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	0
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	0
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	0
2001	Minimum wage legislation	0
2100	References to legislation	0
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	0
Sysmiss		103

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
58	103

Valid range from 100 to 2300

S1V8D Pomembni izzivi v naslednjih treh letih?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 29307		Frequency
100	General references to Personnel Function	0
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	1
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	0
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	0
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	0
202	References to succession planning or promotions	1
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	0
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	0
303	Recruitment/retention (managerial staff)	0
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	1
305	Selection	0
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	0
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	0
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	0
500	Job evaluation and job definitions	0
600	General reference to training or development (non-specified	1
601	Competence development	3
602	Further training and education	0
603	Apprenticeship training	0
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	0
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	0
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	0
607	Preparing line managers of HR responsibilities	2
608	Identification of training needs and development of specific	0
609	Career planning (and identifying potential)	1
610	Retraining	0
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	0
612	Training and development leading to recognised national/prof	0
613	Multi skilling	0
614	Other Training & Development	0
615	self development	1
700	Performance Appraisal	0
701	Performance Management	0
800	References to Motivation	0
801	References to company culture	1
802	References to management styles and theories	1
803	Empowerment of staff	0
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	0
805	References to Communication	1
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	0
900	General references to efficiency and productivity	0
901	Reduction of Absenteeism	0
902	References to flexible working practices	2
903	Management of Change	1
904	References to Quality programmes and Customer Care	0
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	0
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	0
1003	Redeployment	1
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	0
1100	Working Time	0
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	0
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	0
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	2
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	0
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	0
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	0
1402	References to dealing with mergers/takeovers	0
1403	Restructuring/Rationalisation	2
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	0
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	0
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	0
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	0
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	0
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	0
2001	Minimum wage legislation	0
2100	References to legislation	1
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	0
Sysmiss		138

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
23	138

Valid range from 100 to 2300

S1V8E Pomembni izzivi v naslednjih treh letih?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 30306		Frequency
100	General references to Personnel Function	0
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	0
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	0
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	0
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	0
202	References to succession planning or promotions	0
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	0
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	0
303	Recruitment/retention (managerial staff)	0
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	0
305	Selection	0
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	0
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	0
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	0
500	Job evaluation and job definitions	0
600	General reference to training or development (non-specified	1
601	Competence development	0
602	Further training and education	1
603	Apprenticeship training	1
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	1
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	0
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	0
607	Preparing line managers of HR responsibilities	0
608	Identification of training needs and development of specific	0
609	Career planning (and identifying potential)	0
610	Retraining	0
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	0
612	Training and development leading to recognised national/prof	0
613	Multi skilling	0
614	Other Training & Development	0
615	self development	0
700	Performance Appraisal	0
701	Performance Management	0
800	References to Motivation	3
801	References to company culture	0
802	References to management styles and theories	0
803	Empowerment of staff	0
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	0
805	References to Communication	1
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	0
900	General references to efficiency and productivity	0
901	Reduction of Absenteeism	0
902	References to flexible working practices	0
903	Management of Change	1
904	References to Quality programmes and Customer Care	0
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	0
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	0
1003	Redeployment	0
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	0
1100	Working Time	0
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	0
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	0
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	0
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	0
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	0
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	0
1402	References to dealing with mergers/takeovers	0
1403	Restructuring/Rationalisation	0
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	0
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	0
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	0
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	0
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	0
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	0
2001	Minimum wage legislation	0
2100	References to legislation	0
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	0
Sysmiss		152

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
9	152

Valid range from 100 to 2300

S1V8F Pomembni izzivi v naslednjih treh letih?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 31305		Frequency
100	General references to Personnel Function	0
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	0
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	0
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	0
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	0
202	References to succession planning or promotions	0
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	0
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	0
303	Recruitment/retention (managerial staff)	0
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	0
305	Selection	0
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	0
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	0
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	0
500	Job evaluation and job definitions	0
600	General reference to training or development (non-specified	0
601	Competence development	0
602	Further training and education	0
603	Apprenticeship training	0
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	1
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	0
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	0
607	Preparing line managers of HR responsibilities	0
608	Identification of training needs and development of specific	0
609	Career planning (and identifying potential)	0
610	Retraining	0
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	0
612	Training and development leading to recognised national/prof	0
613	Multi skilling	0
614	Other Training & Development	0
615	self development	0
700	Performance Appraisal	0
701	Performance Management	0
800	References to Motivation	0
801	References to company culture	0
802	References to management styles and theories	0
803	Empowerment of staff	0
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	0
805	References to Communication	0
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	0
900	General references to efficiency and productivity	0
901	Reduction of Absenteeism	0
902	References to flexible working practices	0
903	Management of Change	0
904	References to Quality programmes and Customer Care	0
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	0
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	0
1003	Redeployment	0
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	0
1100	Working Time	0
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	0
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	0
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	0
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	0
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	0
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	0
1402	References to dealing with mergers/takeovers	0
1403	Restructuring/Rationalisation	0
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	0
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	0
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	0
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	0
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	0
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	0
2001	Minimum wage legislation	0
2100	References to legislation	0
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	0
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 100 to 2300

S1V8G Pomembni izzivi v naslednjih treh letih?

Kateri izzivi bodo po vašem mnenju v naslednjih treh letih najpomembnejši za upravljanje kadrov/človeških virov v vaši organizaciji? (Prosimo, navedite jih.)

Value 32304		Frequency
100	General references to Personnel Function	0
101	Computerisation of some or all of the Personnel function	0
102	Improve the performance and standing of the HR function/Pers	0
103	Decentralisation with particular reference to the Personnel	0
104	Development and implementation of personnel strategy	0
105	Other Personnel Function	0
200	General references to Manpower Planning	0
201	Development of strategies to deal with demographic changes a	0
202	References to succession planning or promotions	0
203	Other Workforce Planning	0
300	General reference to recruitment & retention	0
301	Recruitment marketing- (D= "Personalmarketing") (image marke	0
302	Retention issues only	0
303	Recruitment/retention (managerial staff)	0
304	Recruitment/retention (non-managerial staff)	0
305	Selection	0
306	Other Recruitment	0
400	General reference to pay and benefits	0
401	Benefit policies/pensions	0
402	Introduce/modify use of performance related pay	0
403	Employee share options/profit sharing	0
404	Harmonisation of terms and conditions between different cate	0
405	Decentralisation of Pay conditions	0
406	Other Pay and Benefits	0
500	Job evaluation and job definitions	0
600	General reference to training or development (non-specified	0
601	Competence development	0
602	Further training and education	0
603	Apprenticeship training	0
604	Training and/or development programmes aimed at Managerial S	0
605	Training and/or development programmes aimed at Senior Manag	0
606	Training and /or development programmes aimed at non-manager	0
607	Preparing line managers of HR responsibilities	0
608	Identification of training needs and development of specific	0
609	Career planning (and identifying potential)	0
610	Retraining	0
611	Training/ retraining with specific reference to new technolo	0
612	Training and development leading to recognised national/prof	0
613	Multi skilling	0
614	Other Training & Development	0
615	self development	0
700	Performance Appraisal	0
701	Performance Management	0
800	References to Motivation	0
801	References to company culture	0
802	References to management styles and theories	0
803	Empowerment of staff	0
804	Team work, job enrichment, job rotation, etc.	0
805	References to Communication	0
806	References to Industrial relations	0
807	Development/implementation of equal opportunities policies	0
809	Creating a balanced relationship between working life and fa	0
810	Other Employee Relations	0
900	General references to efficiency and productivity	0
901	Reduction of Absenteeism	0
902	References to flexible working practices	0
903	Management of Change	0
904	References to Quality programmes and Customer Care	0
905	Other Efficiency, Productivity and Flexibility	0
1000	References to adjustment of the workforce	0
1001	Reference to staff increases	0
1002	References to staff reductions/Redundancies	1
1003	Redeployment	0
1004	Other Workforce Adjustments (increases and/or reductions)	0
1100	Working Time	0
1101	Working time and older workers	0
1102	Working time: 35 hour week	0
1200	General reference to Health and Safety and The Working Envir	0
1201	Stress Management	0
1300	General reference to Internationalisation and the European U	0
1301	Recruitment and/or development of staff for internationalisa	0
1302	Social Chapter	0
1303	Working Time Directive	0
1304	The EURO	0
1400	General reference to organisational development	0
1401	General references to company strategy and objectives (inclu	0
1402	References to dealing with mergers/takeovers	0
1403	Restructuring/Rationalisation	0
1404	Decentralisation	0
1405	Government review changes	0
1406	Reference to compulsive competitive tendering (UK specific)	0
1407	Gaining national quality awards eg. ISO9000, BS5750, IIP	0
1408	Other Business and Organisation Development	0
1409	Preparing for growth	0
1410	Dealing with change (include general reference to constant c	0
1500	Recruitment and Training (as a joint objective)	0
1501	Recruitment and Development of professional/technical staff	0
1600	Reference to dealing with issues as a result of flatter stru	0
1700	Objectives under review/unknown	0
1800	Other	0
1900	Illegible	0
2000	General reference to government intervention of any kind	0
2001	Minimum wage legislation	0
2100	References to legislation	0
2200	References to corporate social responsibility	0
2300	Reference to HRM input to corporate strategy	0
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 100 to 2300

S1V9 Oblika kadrovskega informacijskega sistema

Kakšno obliko kadrovskega informacijskega sistema (računalniško podprtega) imate?

Value 33303		Frequency
1	Nimamo računalniško podprtega kadrovskega informacijskega si	14
2	V glavnem neodvisen od drugih področij	59
3	V glavnem prepleten v širši informacijski sistem za upravlja	88

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 1 to 3

S1V10A Dostop do kadrovskega informacijskega sistema preko svetovnega spleta

Če uporabljate kadrovski informacijski sistem, kako dostopate do njega? A. Preko svetovnega spleta

Value 34302		Frequency
0	Ne	99
1	Da	5
11111		1
Sysmiss		56

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
104	57

Valid range from 0 to 1

S1V10B Dostop do kadrovskega informacijskega sistema preko notranjega omrežja

Če uporabljate kadrovski informacijski sistem, kako dostopate do njega? B. Preko notranjega omrežja (lokalni strežnik organizacije)

Value 35301		Frequency
0	Ne	2
1	Da	145
11111		1
Sysmiss		13

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
147	14

Valid range from 0 to 1

S1V11 Stopnja spletne podpore pri upravljanju kadrov

Če je upravljanje kadrov/človeških virov pri vas elektronsko podprto, prosimo označite, na kateri od spodaj navedenih stopenj uporabljate spletno podporo:

Value 36300		Frequency
1	Enosmerno komuniciranje: (npr. objava informacij za splošno obveščenost).	109
2	B. Enosmerno komuniciranje, vendar zaposlenim omogoča dostop do nekaterih osebnih informacij (npr. razporeditev dela, tekoči dodatki in ugodnosti).	21
3	C. Dvosmerno komuniciranje: zaposleni lahko ažurira osnovne osebne informacije npr. podatke o svoji banki.	2
4	D. Dvosmerno komuniciranje: zaposleni lahko izvaja kompleksne operacije (transakcije) in izbira podatke (na primer sestava dodatkov in ugodnosti), ki jih sistem lahko preračunava, odobri/odkloni in potrdi zaposlenemu.	1
5	E. Drugo; če vaš sistem omogoča bolj kompleksne operacije, jih prosimo opišite spodaj:	0
6	Ne vem	7
11111		1
Sysmiss		20

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
140	21

Valid range from 1 to 6

S1V12A Področje na katerem uporabljate kadrovski informacijski sistem - Individualni osebni podatki

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? A. Individualni osebni podatki

Value 37299		Frequency
0	Ne	3
1	Da	144
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		12

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
147	14

Valid range from 0 to 1

S1V12B IS za plače

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? B. Plače

Value 38298		Frequency
0	Ne	11
1	Da	136
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		12

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
147	14

Valid range from 0 to 1

S1V12C IS za ugodnosti

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? C. Ugodnosti

Value 39297		Frequency
0	Ne	68
1	Da	67
9	Ne vem	7
11111		2
Sysmiss		17

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
135	26

Valid range from 0 to 1

S1V12D IS za registracijo časa in prisotnosti na delu

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? D. Registracija časa in prisotnosti na delu

Value 40296		Frequency
0	Ne	50
1	Da	96
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		13

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
146	15

Valid range from 0 to 1

S1V12E IS za pridobivanje in izbiro kadrov

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? E. Pridobivanje in izbira kadrov

Value 41295		Frequency
0	Ne	102
1	Da	41
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		16

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
143	18

Valid range from 0 to 1

S1V12F IS za usposabljanje in razvoj

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? F. Usposabljanje in razvoj

Value 42294		Frequency
0	Ne	59
1	Da	86
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		14

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
145	16

Valid range from 0 to 1

S1V12G IS za ocenjevanje delovne uspešnosti

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? G. Ocenjevanje delovne uspešnosti

Value 43293		Frequency
0	Ne	77
1	Da	69
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		13

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
146	15

Valid range from 0 to 1

S1V12H IS za načrtovanje kariere/nasledstva

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? H. Načrtovanje kariere/nasledstva

Value 44292		Frequency
0	Ne	124
1	Da	21
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		14

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
145	16

Valid range from 0 to 1

S1V12I IS za urnike dela

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? I. Urniki dela

Value 45291		Frequency
0	Ne	81
1	Da	63
9	Ne vem	1
11111		2
Sysmiss		14

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
144	17

Valid range from 0 to 1

S1V12J IS za zdravje in varnost

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? J. Zdravje in varnost

Value 46290		Frequency
0	Ne	60
1	Da	82
9	Ne vem	2
11111		2
Sysmiss		15

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
142	19

Valid range from 0 to 1

S1V12K Drugo

Na katerih od naslednjih področij uporabljate kadrovski informacijski sistem? K. Drugo; prosimo, navedite

Value 47289		Frequency
1	Drugo	1
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 1 to 1

S1V13 V kolikšni meri ta sistem ustreza vašim trenutnim potrebam?

V kolikšni meri ta sistem ustreza vašim trenutnim potrebam?

Value 48288		Frequency
1	Sploh ne	1
2	V majhni meri	52
3	V veliki meri	83
4	V celoti	10
11111		2
Sysmiss		13

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
146	15

Valid range from 1 to 4

S2V1A Sprememba v številu zaposlenih

Kako se je skupno število zaposlenih (preračunano v zaposlitve za polni delovni čas) v vaši organizaciji spremenilo v zadnjih treh letih?

Value 49287		Frequency
1	Se je povečalo	73
2	Je ostalo enako	30
3	Se je zmanjšalo	56
4	Ne vem	0
Sysmiss		2

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
159	2

Valid range from 1 to 4

S2V1B Povečanje števila zaposlenih %

Kako se je skupno število zaposlenih (preračunano v zaposlitve za polni delovni čas) v vaši organizaciji spremenilo v zadnjih treh letih? Se je povečalo za ____%

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
73	88	1	500	29.562	70.714

Valid range from 1 to 500

S2V1C Zmanjšanje števila zaposlenih %

Kako se je skupno število zaposlenih (preračunano v zaposlitve za polni delovni čas) v vaši organizaciji spremenilo v zadnjih treh letih? Se je zmanjšalo za ___%

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
54	107	1	50	13.704	11.556

Valid range from 1 to 50

S2V2A Zmanjšanje zaradi zamrznitve zaposlovanja (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? A. Zamrznitev zaposlovanja

Value 52284		Frequency
0	Ne	21
1	Da	33
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		105

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
54	107

Valid range from 0 to 9

S2V2B Zmanjšanje zaradi predčasnega upokojevanja (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih?B. Predčasno upokojevanje

Value 53283		Frequency
0	Ne	24
1	Da	29
9	Ne vem	0
11111		1
Sysmiss		107

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
53	108

Valid range from 0 to 9

S2V2C Zmanjšanje zaradi prostovoljnih presežkov (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? C. Prostovoljni presežki

Value 54282		Frequency
0	Ne	20
1	Da	34
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		105

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
54	107

Valid range from 0 to 9

S2V2D Zmanjšanje zaradi prisilnih presežkov (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? D. Prisilni presežki

Value 55281		Frequency
0	Ne	35
1	Da	16
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		108

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
51	110

Valid range from 0 to 9

S2V2E Zmanjšanje zaradi notranje prerazporeditve (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? E. Prerazporeditev v okviru organizacije (prezaposlitev)

Value 56280		Frequency
0	Ne	13
1	Da	42
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		104

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
55	106

Valid range from 0 to 9

S2V2F Zmanjšanje zaradi nepodaljševanje delovnega razmerja za določen čas (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? F. Nepodaljševanje delovnega razmerja za določen čas

Value 57279		Frequency
0	Ne	10
1	Da	44
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		105

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
54	107

Valid range from 0 to 9

S2V2G Zmanjšanje zaradi prenosa posameznih dejavnosti na druge izvajalce (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? G. Prenos posameznih dejavnosti na druge izvajalce-outsourcing

Value 58278		Frequency
0	Ne	28
1	Da	25
9	Ne vem	0
11111		2
Sysmiss		106

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
53	108

Valid range from 0 to 9

S2V2H Zmanjšanje zaradi drugih razlogov (Označite za vsako metodo.)

Če se je število zaposlenih zmanjšalo, ali ste uporabljali katero od naslednjih metod za zmanjšanje števila zaposlenih? H. Drugo; prosimo, navedite

Value 59277		Frequency
1	Drugo	3
Sysmiss		158

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
3	158

Valid range from 1 to 1

S2V2XA Odstotek zmanjšanja števila zaposlenih zaradi prenosa posameznih dejavnosti na druge izvajalce

Če ste v zadnjih treh letih uporabljali prenos posameznih dejavnosti na druge izvajalce (outsourcing) za zmanjševanje števila zaposlenih, za kakšen odstotek ste na ta način zmanjšali obseg zaposlenih?

Value 60276		Frequency
1	0-5%	20
2	6-10%	3
3	11-20%	2
4	21-50%	0
5	>50%	0
6	Ne vem	0
Sysmiss		136

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
25	136

Valid range from 1 to 6

S2V3A Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto vodje (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Vodje

Value 61275		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	103
2	Kadrovske agencije/svetovalci	15
3	Z oglaševanjem	24
4	Na podlagi ustnih priporočil	9
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	3
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	2
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	0
8	Drugo	0
Sysmiss		5

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
156	5

Valid range from 0 to 8

S2V3A_1 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto vodje (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Vodje

Value 62274		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	3
3	Z oglaševanjem	15
4	Na podlagi ustnih priporočil	4
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	6
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	2
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	0
8	Drugo	1
Sysmiss		130

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
31	130

Valid range from 0 to 8

S2V3A_2 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto vodje (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Vodje

Value 63273		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	2
4	Na podlagi ustnih priporočil	4
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	6
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	1
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	2
8	Drugo	0
Sysmiss		146

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
15	146

Valid range from 0 to 8

S2V3A_3 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto vodje (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Vodje

Value 64272		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	1
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	2
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	5
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	1
8	Drugo	0
Sysmiss		152

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
9	152

Valid range from 0 to 8

S2V3A_4 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto vodje (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Vodje

Value 65271		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	0
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	1
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	1
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	1
8	Drugo	0
Sysmiss		158

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
3	158

Valid range from 0 to 8

S2V3A_5 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto vodje (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Vodje

Value 66270		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	0
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	0
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	1
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	0
8	Drugo	0
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 0 to 8

S2V3B Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto strokovnjakov/tehnikov (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Strokovnjaki/tehniki

Value 67269		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	36
2	Kadrovske agencije/svetovalci	20
3	Z oglaševanjem	72
4	Na podlagi ustnih priporočil	9
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	4
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	8
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	8
8	Drugo	0
Sysmiss		4

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
157	4

Valid range from 0 to 8

S2V3B_1 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto strokovnjakov/tehnikov (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Strokovnjaki/tehniki

Value 68268		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	3
3	Z oglaševanjem	17
4	Na podlagi ustnih priporočil	7
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	7
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	9
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	11
8	Drugo	0
Sysmiss		107

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
54	107

Valid range from 0 to 8

S2V3B_2 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto strokovnjakov/tehnikov (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Strokovnjaki/tehniki

Value 69267		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	1
4	Na podlagi ustnih priporočil	6
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	7
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	10
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	8
8	Drugo	0
Sysmiss		129

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
32	129

Valid range from 0 to 8

S2V3B_3 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto strokovnjakov/tehnikov (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Strokovnjaki/tehniki

Value 70266		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	0
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	5
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	5
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	8
8	Drugo	0
Sysmiss		143

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
18	143

Valid range from 0 to 8

S2V3B_4 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto strokovnjakov/tehnikov (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Strokovnjaki/tehniki

Value 71265		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	0
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	0
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	3
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	4
8	Drugo	0
Sysmiss		154

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
7	154

Valid range from 0 to 8

S2V3C Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto administrativnih/režijskih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Administrativni/režijski delavci

Value 72264		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	49
2	Kadrovske agencije/svetovalci	8
3	Z oglaševanjem	51
4	Na podlagi ustnih priporočil	13
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	8
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	12
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	2
8	Drugo	2
Sysmiss		16

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
145	16

Valid range from 0 to 8

S2V3C_1 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto administrativnih/režijskih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Administrativni/režijski delavci

Value 73263		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	8
4	Na podlagi ustnih priporočil	5
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	8
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	9
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	2
8	Drugo	0
Sysmiss		129

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
32	129

Valid range from 0 to 8

S2V3C_2 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto administrativnih/režijskih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Administrativni/režijski delavci

Value 74262		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	1
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	2
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	8
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	2
8	Drugo	0
Sysmiss		148

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
13	148

Valid range from 0 to 8

S2V3C_3 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto administrativnih/režijskih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Administrativni/režijski delavci

Value 75261		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	0
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	0
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	1
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	1
8	Drugo	0
Sysmiss		159

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
2	159

Valid range from 0 to 8

S2V3D Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto proizvodnih/fizičnih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Proizvodni/fizični delavci

Value 76260		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	23
2	Kadrovske agencije/svetovalci	23
3	Z oglaševanjem	52
4	Na podlagi ustnih priporočil	11
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	3
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	18
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	3
8	Drugo	2
Sysmiss		26

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
135	26

Valid range from 0 to 8

S2V3D_1 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto proizvodnih/fizičnih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Proizvodni/fizični delavci

Value 77259		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	7
4	Na podlagi ustnih priporočil	11
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	3
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	3
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	7
8	Drugo	0
Sysmiss		130

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
31	130

Valid range from 0 to 8

S2V3D_2 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto proizvodnih/fizičnih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Proizvodni/fizični delavci

Value 78258		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	2
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	2
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	3
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	1
8	Drugo	1
Sysmiss		152

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
9	152

Valid range from 0 to 8

S2V3D_3 Kako običajno zapolnite prazno delovno mesto proizvodnih/fizičnih delavcev (Prosimo, označite le eno možnost za vsako kategorijo zaposlenih.)

Prosimo, za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih označite, kako običajno zapolnite prazno delovno mesto za vsako od naslednjih kategorij zaposlenih. Proizvodni/fizični delavci

Value 79257		Frequency
0	Ne	0
1	Iz organizacije	0
2	Kadrovske agencije/svetovalci	0
3	Z oglaševanjem	0
4	Na podlagi ustnih priporočil	0
5	Z objavo prostih mest na spletni strani organizacije	0
6	Z objavo prostih mest na komercialnih spletnih straneh za is	4
7	Neposredno iz izobraževalne institucije	0
8	Drugo	0
Sysmiss		157

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
4	157

Valid range from 0 to 8

S2V4A1 Intervju pred komisijo za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. A. Intervju pred komisijo - Vodje

Value 80256		Frequency
1	Da	96
Sysmiss		65

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
96	65

Valid range from 1 to 1

S2V4A2 Intervju pred komisijo za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. A. Intervju pred komisijo - strokovnjaki/tehniki

Value 81255		Frequency
1	Da	89
Sysmiss		72

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
89	72

Valid range from 1 to 1

S2V4A3 Intervju pred komisijo za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. A. Intervju pred komisijo - Administrativni/režijski delavci

Value 82254		Frequency
1	Da	44
Sysmiss		117

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
44	117

Valid range from 1 to 1

S2V4A4 Intervju pred komisijo za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. A. Intervju pred komisijo - Proizvodni/fizični delavci

Value 83253		Frequency
1	Da	34
Sysmiss		127

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
34	127

Valid range from 1 to 1

S2V4B1 Individualni intervju za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. B. Individualni intervju - Vodje

Value 84252		Frequency
1	Da	115
Sysmiss		46

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
115	46

Valid range from 1 to 1

S2V4B2 Individualni intervju za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. B. Individualni intervju - Strokovnjaki/tehniki

Value 85251		Frequency
1	Da	113
Sysmiss		48

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
113	48

Valid range from 1 to 1

S2V4B3 Individualni intervju za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. B. Individualni intervju - Administrativni/režijski delavci

Value 86250		Frequency
1	Da	111
Sysmiss		50

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
111	50

Valid range from 1 to 1

S2V4B4 Individualni intervju za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. B. Individualni intervju - Proizvodni/fizični delavci

Value 87249		Frequency
1	Da	99
Sysmiss		62

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
99	62

Valid range from 1 to 1

S2V4C1 Obrazec za prijavo za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. C. Obrazec za prijavo - Vodje

Value 88248		Frequency
1	Da	60
Sysmiss		101

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
60	101

Valid range from 1 to 1

S2V4C2 Obrazec za prijavo za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. C. Obrazec za prijavo - Strokovnjaki/tehniki

Value 89247		Frequency
1	Da	74
Sysmiss		87

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
74	87

Valid range from 1 to 1

S2V4C3 Obrazec za prijavo za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. C. Obrazec za prijavo - Administrativni/režijski delavci

Value 90246		Frequency
1	Da	77
Sysmiss		84

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
77	84

Valid range from 1 to 1

S2V4C4 Obrazec za prijavo za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. C. Obrazec za prijavo - Proizvodni/fizični delavci

Value 91245		Frequency
1	Da	72
Sysmiss		89

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
72	89

Valid range from 1 to 1

S2V4D1 Psihometrični test za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. D. Psihometrični test - Vodje

Value 92244		Frequency
1	Da	47
Sysmiss		114

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
47	114

Valid range from 1 to 1

S2V4D2 Psihometrični test za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. D. Psihometrični test - Strokovnjaki/tehniki

Value 93243		Frequency
1	Da	42
Sysmiss		119

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
42	119

Valid range from 1 to 1

S2V4D3 Psihometrični test za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. D. Psihometrični test - Administrativni/režijski delavci

Value 94242		Frequency
1	Da	29
Sysmiss		132

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
29	132

Valid range from 1 to 1

S2V4D4 Psihometrični test za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. D. Psihometrični test - Proizvodni/fizični delavci

Value 95241		Frequency
1	Da	18
Sysmiss		143

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
18	143

Valid range from 1 to 1

S2V4E1 Ocenjevalni center za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. E. Ocenjevalni center - Vodje

Value 96240		Frequency
1	Da	7
Sysmiss		154

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
7	154

Valid range from 1 to 1

S2V4E2 Ocenjevalni center za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. E. Ocenjevalni center - Strokovnjaki/tehniki

Value 97239		Frequency
1	Da	2
Sysmiss		159

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
2	159

Valid range from 1 to 1

S2V4E3 Ocenjevalni center za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. E. Ocenjevalni center - Administrativni/režijski delavci

Value 98238		Frequency
1	Da	1
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 1 to 1

S2V4E4 Ocenjevalni center za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. E. Ocenjevalni center - Proizvodni/fizični delavci

Value 99237		Frequency
1	Da	1
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 1 to 1

S2V4F1 Grafologija za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. F. Grafologija - Vodje

Value 100236		Frequency
1	Da	2
Sysmiss		159

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
2	159

Valid range from 1 to 1

S2V4F2 Grafologija za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. F. Grafologija - Strokovnjaki/tehniki

Value 101235		Frequency
1	Da	1
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 1 to 1

S2V4F3 Grafologija za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. F. Grafologija - Administrativni/režijski delavci

Value 102234		Frequency
1	Da	0
Sysmiss		161

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
0	161

Valid range from 1 to 1

S2V4F4 Grafologija za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. F. Grafologija - Proizvodni/fizični delavci

Value 103233		Frequency
1	Da	0
Sysmiss		161

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
0	161

Valid range from 1 to 1

S2V4G1 Reference za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. G. Reference (priporočila, dosežki, izkušnje) - Vodje

Value 104232		Frequency
1	Da	116
Sysmiss		45

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
116	45

Valid range from 1 to 1

S2V4G2 Reference za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. G. Reference (priporočila, dosežki, izkušnje) - Strokovnjaki/tehniki

Value 105231		Frequency
1	Da	113
Sysmiss		48

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
113	48

Valid range from 1 to 1

S2V4G3 Reference za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. G. Reference (priporočila, dosežki, izkušnje) - Administrativni/režijski delavci

Value 106230		Frequency
1	Da	68
Sysmiss		93

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
68	93

Valid range from 1 to 1

S2V4G4 Reference za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. G. Reference (priporočila, dosežki, izkušnje) - Proizvodni/fizični delavci

Value 107229		Frequency
1	Da	47
Sysmiss		114

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
47	114

Valid range from 1 to 1

S2V4H1 Drugo za vodje (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. H. Drugo; prosimo, navedite - Vodje

Value 108228		Frequency
1	Da	1
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 1 to 1

S2V4H2 Drugo za strokovnjake/tehnike (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. H. Drugo; prosimo, navedite - Strokovnjaki/tehniki

Value 109227		Frequency
1	Da	2
Sysmiss		159

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
2	159

Valid range from 1 to 1

S2V4H3 Drugo za administrativne/režijske delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. H. Drugo; prosimo, navedite - Administrativni/režijski delavci

Value 110226		Frequency
1	Da	2
Sysmiss		159

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
2	159

Valid range from 1 to 1

S2V4H4 Drugo za proizvodne/fizične delavce (Prosimo, označite vse kar ustreza.)

Prosimo, za vsako od navedenih kategorij zaposlenih označite, katere od naslednjih metod izbire uporabljate. H. Drugo; prosimo, navedite - Proizvodni/fizični delavci

Value 111225		Frequency
1	Da	1
Sysmiss		160

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
1	160

Valid range from 1 to 1

S2V5A Akcijski programi za etnične manjšine

Ali ima vaša organizacija akcijske programe, ki so osredotočeni na katero od naslednjih skupin: A. Etnične manjšine

Value 112224		Frequency
0	Ne	161
1	Da	0

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 0 to 1

S2V5B Akcijski programi za starejše delavce

Ali ima vaša organizacija akcijske programe, ki so osredotočeni na katero od naslednjih skupin: B. Starejši delavci (stari 50 let in več)

Value 113223		Frequency
0	Ne	146
1	Da	15

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 0 to 1

S2V5C Akcijski programi za invalide

Ali ima vaša organizacija akcijske programe, ki so osredotočeni na katero od naslednjih skupin: C. Invalidi

Value 114222		Frequency
0	Ne	117
1	Da	44

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 0 to 1

S2V5D Akcijski programi za ženske

Ali ima vaša organizacija akcijske programe, ki so osredotočeni na katero od naslednjih skupin: D. Ženske

Value 115221		Frequency
0	Ne	157
1	Da	4

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 0 to 1

S2V5E Akcijski programi za druge

Ali ima vaša organizacija akcijske programe, ki so osredotočeni na katero od naslednjih skupin: E. Drugo; prosimo, navedite

Value 116220		Frequency
0	Ne	0
1	Da	0
Sysmiss		161

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
0	161

Valid range from 0 to 1

S2V6A Delo med vikendom v %

Prosimo, označite približni delež tistih, ki delajo v vaši organizaciji v naslednjih oblikah dela. A. Delo med vikendom (delo v soboto in/ali v nedeljo)

Value 117219		Frequency
1	Ne uporabljamo	32
2	0 - 5%	43
3	6-10%	28
4	11-20%	19
5	21-50%	26
6	>50%	13

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
161	0

Valid range from 1 to 6

S2V6B Delo v izmenah v %

Prosimo, označite približni delež tistih, ki delajo v vaši organizaciji v naslednjih oblikah dela. B. Delo v izmenah (delo v časovnih blokih, ki vključujejo tudi čas zunaj običajnih delovnih ur)

Value 118218		Frequency
1	Ne uporabljamo	27
2	0 - 5%	16
3	6-10%	13
4	11-20%	20
5	21-50%	47
6	>50%	37
Sysmiss		1

Valid cases	Invalid cases	Minimum	Maximum	Arithmetic mean	Standard deviation
160	1

Valid range from 1 to 6

S2V6C Nadurno delo v %

Prosimo, označite približni delež tistih, ki delajo v vaši organizaciji v naslednjih oblikah dela. C. Nadurno delo (dodaten čas, ki presega običajni delovni čas zaposlenega, dodan k delovnemu dnevu ali izmeni)

Value 119217		Frequency
1	Ne uporabljamo	14
2	0 - 5%	51
3	6-10%	34
4	11-20%	35

ADP - SOCIAL SCIENCE DATA ARCHIVES

Analyze data! Deposit study! Promote science!

Upravljanje človeških virov, Slovenija 2004: Mednarodna primerjalna študija

Basic Study Information

ADP - IDNo: HRMSI04

DOI: https://doi.org/10.17898/ADP_HRMSI04_V1

Main author(s):

Co-workers:

Data file producer:

Funding agency:

Series:

Study Content

Keywords:

Abstract:

Methodology

Access restrictions

Basic Data File Description

Variable list